李修平，生于1966年，52岁，当过兵，在38军是一名优秀战士并加入中国共产党。在他50多年的人生旅程中，他把二十多年的青春年华奉献使一个名不见经传的小厂，20余年从普通做到优秀，又从优秀做到辉煌。
1990年李修平同志调入乌兰浩特市光明灯具厂工作。1994年李修平同志被任命为光明灯具厂经理时，企业规模很小，李修平同志上任后，为了寻求和探索一条可持续发展的现代企业制度之路，他带领新一届领导班子，锐意进取，勇于创新，率先在企业内部推行了《企业改革实施管理办法》。以创新经营机制，开发新产品，拓展经营领域为基点，制定市场营销战略，积极开拓国内外市场，大力推进企业文化的发展与建设，树立企业形象，全面推行质量管理体系，使企业的生产经营走上了飞速发展的快车道。至此 他创立了“灯具”品牌形象，也取得了骄人的业绩。
1999年企业被评为建设和管理先进个人和安置下岗失业职工先进单位、2000被评为兴安盟先进私营企业、2002年被评为乌兰浩特市人民政府立功单位，同时被评为守合同重信用单位。2005被任命为乌兰浩特市工商联合会副会长，2006年当选为政协委员。
经过几年的奋斗，在李修平总经理的不懈的努力下再创辉煌。
公司在自身不断发展的同时，自觉担负起以实业报效社会的责任，通的各种资源优势，立足本土，安置残疾人和下岗职工再就业提高了社会效益。
公司积极创新管理体制，不断推出以“效益考核”为代表的科学管理方式，构筑起先进科学的管理平台。不断加强基础管理，提高管理效率，重视知识管理，转移管理重心，坚持以改革促管理，以市场为导向，追求可持续发展，不断增强企业竞争力。
首先，强化目标成本管理，找准突破管理瓶颈切入点，细化分解企业降本增效管理目标，制定切合实际的最优管理方案和措施，以目标量化考核为主，定性考核为辅，明确降本指标和严控措施，实现成本目标化管理。
其次，构建管理体系，公司于2007年一次性通过ISO9002、ISO2000质量管理体系认证和产品认证，为公司全面提高质量管理水平，增强综合实力提供了管理手段和工具。实现了管理程序化，操作规范化，责权明晰化。做到事事有人管，人人有责任，管理一体化，目标一致化，行动协调化，共同追求公司利益最大化。
以市场为导向，以顾客为中心，不断提升乌兰浩特光明灯具品牌形象。
在市场经济条件下，企业必须以市场为导向，以顾客为中心，一切为满足消费者需求服务。无论对内、对外，严格贯彻产品质量法，恪守企业对顾客的质量承诺，建立健全企业售后服务制度与管理体系，强化售后服务，强化责任主体，实施产品质量的售后服务跟踪制度。在公司内部、各单位之间、上下道工序间引入产品质量法，建立产品质量上下道工序相互把关、相互检验机制，变原来主要以质量考核为主的行政管理手段为以产品质量责任为主的市场机制模式，把个人关注的焦点，引导到产品的最终质量，引导到顾客的需求上，从而确保顾客满意。
公司在树立全新营销观念的同时，首先确立了以“品牌”为导向的营销核心战略。因为品牌是一个公司最宝贵的资产，是沟通消费者与厂商之间的桥梁。可以说，没有强大的品牌支持，就不可能实现厂商双赢，一直认为立信修誉是商人的第一要务，形象管理是企业的首要战略。长期以来，我们在注重自身品牌建设的同时，更立足于品牌的长期战略和整体推进，通过整合产品结构体系和市场结构体系，狠抓产品质量和成本管理，竭力实现产品不断”创新”的飞跃和突破，最终提升品牌效益。
节能光源的市场前景非常好，不管是国外和欧洲国家还是我国国内市场，节能光源的市场非常大。如：LED高效节能环保型光源，该产品直接替代高压钠金、金卤灯、银光灯、节能可达到50%，除了降低电力消耗成本外也减少了二氧化碳的排放，LED在室内照明的发展空间更大，也更加适合产品本身的特性，预期随着价格的降低技术的进步、产品的成熟，LED今后有望大规模进入室内通用照明领域；可给企业带来更大的市场发展前景。
乌兰浩特市光明灯具有限责任公司在今后的发展中，着眼未来，立足当前，以奋发有为的精神状态做好今后的创新创业工作。
