内蒙古尚德维康农业发展有限公司—尚德维康

创业品牌及创始人事迹材料

一、创业人先进事迹

王英德同志，男，1970年出生，系突泉县东杜尔基人，党员，毕业于山西太原财经学院，现任内蒙古尚德维康农业发展有限公司总经理。

王英德同志，1990年3月入伍，1991年荣获“全军优秀班长”、“沈阳军区四会教练员”、1992年带领全班获得“集体三等功”。在1992年12月份当兵复员后，怀揣着对工作的向往，于当年进入杜尔基供销社工作，工作三年，但因供销社体制改革，被迫下岗，开始了创业之路。

起初，从事个体经营工作，在东杜尔基镇经营一家小商店，在经营过程中，由于经验不足，缺少资金支持，刚开始时履步维艰，曾一度想过放弃，但凭借当兵时训练出来的不怕辛苦的坚韧的性格，支撑着要一直干下去。开始摸索着前进，起早贪黑，不惧严寒酷暑，到长春、沈阳进货。经过几年的努力，当初的小商店也初具规模。

 经历的年份长了，经验也有了，作为农民的儿子，时常发现当地农民种植的作物卖不出去，干着急但又没有什么解决办法，于是每次趁着外出进货的机会，走访当地市场，了解行情，经过认真地调查和分析，为了让农民种植的作物卖出去的同时也看到了粮食市场的商机。

突泉县曙光粮油购销有限责任公司就此成立，公司有了，但怎么运作又成为一道难题。在经营初期，缺少经验，经常遇到各种各样的问题，不断打击着自信心。例如一次在送货的过程中，由于经验不足，在卸货的过程中，被货主掉包，虽及早发现了，但在坚持索要原货的情况下，非但货物未要回来，还造成身体创伤。越是遇到这样的情况，越是激起挑战的决心，决心一定要做好，一定要坚持下去。

开始跑市场，找客户，联系农户，定期深入市场调研，回访客户，坚持诚信为先，经常听取客户意见，改进提高产品质量，不断完善企业的管理制度，慢慢地经过不懈地努力，公司已成为国内各大批发市场以及娃哈哈、王老吉、北京京日集团等国内知名食品厂家稳固的供应商，并且和中粮集团等国内大型粮食企业建立战略合作关系，使得农产品生意走向了健康的发展道路。

同时也摸索着开始做起了对外贸易生意，又是一切都是重头开始，但凭借着经验及公司在国内市场的竞争力，公司产品已出口韩国、日本、美国、欧洲、中南美、印尼、智利、香港等很多国家和地区，年出口额超1000万美元。10年间，公司依托强大的国内外贸易能力，建立起庞大的销售网络。

经过10多年的打拼，2014年5月，成立了内蒙古尚德维康农业发展有限公司，是一家集粮食种植、加工、仓储、销售为一体的集约型综合企业。公司主营杂粮杂豆精深加工，发展有机谷子、荞麦、藜麦、白玉米碴和玉米粉等，拥有国内最先进的两条杂粮杂豆生产线，玉米烘干设备一套，年生产能力6万吨。

王英德同志作为企业的领导者，始终牢记社会责任，扎根农村、深耕农业、凭借敢想敢干的做事风格，2002年、2006年被中共东杜尔基镇、东杜尔基镇人民政府评选为“先进个人”，所创办的企业先后获得“内蒙古自治区第四届文明诚信私营企业”、“兴安盟农牧业产业化重点龙头企业”“内蒙古自治区第四届文明诚信私营企业”、“兴安盟农牧业产业化重点龙头企业”、“先进个人”等。他所创办的尚德维康公司在2015年被评为“兴安盟农牧业产业化重点龙头企业”、“兴安盟扶贫龙头企业”，在2016年被评为“自治区农牧业产业化重点龙头企业”、“自治区扶贫龙头企业”。在2017年公司旗下尚德维康精品杂粮和尚德维康农家小米被评为“内蒙古名优特农畜产品”。2019年公司被评为“兴安盟优秀民营企业”

二、创业项目带动能力

王英德作为企业的领导者，公司在取得一定发展之后，深刻认识到怎样才能将公司做大做强。农业企业的强大，离不开自己质量过硬的生产基地，而生产基地的健康发展需要农户共同参与，利益共担。利益连结机制是连接企业和农户的纽带，也是增加农民收入的关键环节。公司采用“公司+基地+农户”经营模式，实行土地托管+返聘务工、订单种植+保底回收、基地建设+过腹增值及电商模式。在产业化经营中，坚持与农户结合成为利益的联合体，每年都要通过各种方式从农户收购各类农产品。作为农户，他们的农产品在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。现拥有3万亩自建基地，增加订单3万亩，同时与农民建立稳定的利益联结机制，大力发展订单种植，带动农民种植绿豆、谷子等杂粮杂豆，总面积达10万亩，辐射农民6000户，带动农业增收3500万，平均每户人均增收2000元。公司达产后可实现销售收入6亿，带动就业100人，季节性用工300人，间接带动就业人员500人，拉动就业收入1800万元。

1、土地托管模式

农民将土地委托给公司经营，不论粮食产量如何，最低保证农民每亩收入500元，如每亩产值超过500元，再给农民分红150元。托管费为每亩200元。同时农民种植杂粮，可享受结构调整补贴每亩150元，农民每亩最多可获利600元。另外，公司将土地托管的贫困户组织起来，成立农机、施肥、除草等劳务服务队，让贫困户由农民变成产业工人，每人每天可收入150元，这样贫困户既有土地收入又有务工收入。目前全县已有3万亩土地参与托管，带动贫困户3000余户。

2、过腹增值模式

公司基地收割后的谷草无偿提供给贫困户，鼓励他们发展养殖业，10万亩杂粮的秸秆可养殖5000头大牲畜，按每户3头计算，可带动1600户贫困户，按每头每年纯利润2000元计算，每户可增收6000元以上。

3、农旅结合模式

公司将绿色农业基地与旅游产业相结合，在永安镇敖牛村发展集中连片谷子基地2000亩。该基地群山环绕、风景宜人，通过举办“丰收节”等活动，吸引线上线下客户以及本地周边地区客商，到基地旅游观光，体验生态农业，间接带动20余户农民发展农家乐等旅游产业，户均增收5万元以上。

4. 新型带动模式

“公司+联合社+合作社”是现代新型农业社会化服务体系，嫁接于丰收农业基础上成立的，服务主体为合作社、家庭农场、种植大户，为其提供农业综合解决方案和全程服务，实现种、管、收一体化合作社，通过与上下游产业的广泛合作，农资+农艺+农机+粮食收储+农产品+金融+电子商务，从农业综合解决方案和农业机械化全程服务为切入点，通过科学化和标准化的流程和管理，以省工、高效、高产的全新现代化农业生产和服务形式，让种植者收获更高的收益。

三、企业经营管理

要想公司走可持续发展的路线，就必须把好产品的质量关，并对产品深度发掘。公司于2015年通过了IOS9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系及有机产品认证。确保实现种植、采购、仓储、生产、加工、输送、销售等环节的全程监控及可追溯。

在产品深加工方面公司与国家谷物改良中心——河北省农科院谷子研究所和兴安盟农研所深度合作，采用国家谷物改良中心提供的谷子轻简化栽培技术。在谷子专业高产配套上，尚德维康与大北农集团绿色农华作物科技产业合作，技术采用中国农业大学和中国农业科学院的方案。尚德维康打造的“小米+”产业链，从品种筛选—轻简技术—科学栽培—统一肥药—严格管理—回收加工到出口外销形成一套完整的产业闭合圈。同时创建了测土配肥中心及实验室，配有6名农技师，11名业务员为农民服务。

在发展尚德维康公司的同时，也在不断的思考，怎样改变一直以来的传统的销售模式。通过与同行业朋友的沟通、交流和学习，结合自身公司发展的实际情况，倾力打造集销售网站、产品溯源、物流配送、农民培训为一体的“淘兴安”电子商务平台，开创“‘互联网+’农业综合服务”产业新形态。实现了“互联网+庭院经济”有机集合。

并针对农民缺少网上销售操作知识，组织培训班传授农产品溯源技术、网上销售农产品知识。累计举办培训班40余期，培训农民5000多人。

尚德维康公司还与阿里巴巴国际站合作，励志创造农业新模式，让兴安特色农产品走向全国，走向世界。

四、社会责任

尚德维康公司自成立以来一直以ISO9001和ISO22000为标准，进行了周密的质量管理体系策划，建立了完整的质量管理体系，获得了北京五洲恒通有限公司认证中心颁发的质量管理体系认证证书和食品安全管理体系认证证书。公司实施总经理质量负责制，成立质量管理小组全面负责贯彻实施公司质量方针、质量目标，维护ISO 9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系有效运行，控制产品质量，实现产品和服务质量的持续改进。同时，在公司管理人员中，总经理任命了一名管理者代表，负责按照体系文件建立、实施和保持质量管理体系，向总经理及时报告质量体系的运行情况，组织、协调、监督质量体系的实施，促进公司全体员工形成满足顾客要求的质量意识，有权制止和纠正不符合规定的行为，组织有关部门采取纠正和预防措施，验证其结果的有效性。

多年来，公司始终坚持“ 诚信、 健康、营养、安全、改进”的质量方针，规范经营管理，在全员参与的基础上，切实提高产品质量，逐年提高公司的质量目标，走可持续发展的道路。每年，认证中心都对我们公司的质量管理体系和食品安全管理体系进行监督审核，确认我们公司的体系运行的有效性。

特别是，公司重视业务流程的优化，对涉及从客户信息收集、转化、处理，到产品自主研发、采购、生产、检验、交付等环节的流程进行持续不断的改进，减少了不必要的环节，提高公司整体运作效率，提升公司的综合竞争力。通过每年客户审核，第三方认证机构的监督审核以及公司自身的内部审核、管理评审等质量活动对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性进行评价，并及时发现问题或者潜在问题，对其实施相应的纠正、预防措施，直至验证措施有效。

对产品的质量保证只有始点，没有终点，这是对客户最好的产品质量承诺。产品质量保证的重心是生产制造环节，公司从“人、机、料、法、环”等五大因素增强管控能力，建立相关流程制度对各环节进行控制，务必做到“人尽其才，机尽其所，料尽其用，法尽其术，环尽其宜”。

为使公司产品质量达到更高的水平，进一步满足顾客的需求，公司全面推行了绩效考核管理制度，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作情况并获得努力向上。

尚德维康在自身发展的同时，始终牢记社会责任，积极参与社会公益事业。2015年春节，向全县环卫工人发放500袋小米；2016年向突泉县天源小区70户贫困户捐赠小米、向向阳区3户贫困户捐赠小米。“授人与鱼不如授人于渔”，要想帮扶贫困户脱贫，不如带动带其发展，2016年开始，王英德同志开始转变帮扶方向，帮扶明星村发展农产品有机种植、帮扶光明村建设发展庭院经济等带动乡村经济发展。

五、未来规划

下一步，公司将与科研机构深度合作，对大米、小米及各种杂粮杂豆产品进行深加工技术研发，如豆沙、豆粉米粉及谷物饮品等，研发杂粮杂豆冻干技术，增加产品附加值，促进企业不断向前发展，发挥当地龙头企业带头作用。

“火车跑得快，全靠车头带”。尚德维康公司正因有了王英德这样有胆有识拼搏不辍、将全部心血都投入公司的强有力的“车头”才得以从小到大、由弱到强，才不断向更高发展。